Met de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) maken veel mensen zich zorgen dat hun banen in gevaar zijn. Jensen Huang, CEO van Nvidia, deelde tijdens een recente lezing enkele belangrijke eigenschappen die mensen helpen om succesvol te blijven in het AI-tijdperk. Deze eigenschappen zijn moed, intellectuele eerlijkheid, het loslaten van ego en de bereidheid om kwetsbaarheid in het openbaar te tonen.
Tijdens zijn lezing aan de Universiteit van Cambridge verwees Huang naar de Britse theoretische fysicus Stephen Hawking. Hij beschreef Hawkings leven als een perfect voorbeeld van de theorie dat ‘curiositeit geen grenzen kent’. Ondanks zijn lichamelijke beperkingen was Hawking in staat om zijn geest te laten reizen en nieuwe ontdekkingen te doen. Dit herinnert ons eraan dat ware ontdekkingen niet alleen voortkomen uit intellect, maar ook uit geloof en optimisme. Huang moedigt iedereen aan om hun beperkingen te overstijgen en uitdagingen met nieuwsgierigheid en humor te benaderen.
De snelle ontwikkeling van AI heeft geleid tot bezorgdheid dat intellectuele capaciteiten minder waard worden. Huang benadrukt echter dat, naast intellect, moed, eerlijkheid in denken, het vermogen om ego te laten gaan en de bereidheid om kwetsbaar te zijn, de belangrijkste eigenschappen zijn in deze nieuwe tijd. Hij sprak ook over hoe zijn moeder, ondanks dat ze geen Engels sprak, hem aanmoedigde om de taal te leren door te zeggen: “Je bent speciaal, je hebt potentieel.” Deze aanmoediging gaf hem de overtuiging dat niets onoverkomelijk is.
Huang beschrijft zijn eigen benadering van werk als gebaseerd op ‘intellectuele eerlijkheid’. Hij maakt gebruik van basisprincipes om rationele oordelen over de toekomst te vormen. Zodra hij een overtuiging heeft gevormd, zet hij zich er volledig voor in om deze waar te maken en maakt hij deze visueel, zodat het niet gemakkelijk door externe factoren kan worden beïnvloed. Bovendien controleert hij dagelijks de aannames van zijn strategie; als hij fouten ontdekt, past hij ze onmiddellijk aan om aanpassingsvermogen te behouden.
Volgens Huang is de rol van een leider niet altijd om juist te zijn, maar om de teamleden te helpen slagen. Wanneer het team ziet dat hij oprecht om hun succes geeft, zijn zij bereid om risico’s te nemen. Deze omgeving moedigt leiders aan om fouten toe te geven, van richting te veranderen en kwetsbaarheid op een veilige manier te tonen.
Samenvattend zijn Huang’s principes voor overleven en leiderschap: “Moed, intellectuele eerlijkheid, het loslaten van ego, aanpassingsvermogen en anderen helpen succesvol te zijn.” Huang gelooft dat deze overtuigingen en acties belangrijker zijn dan puur intellect als het gaat om het bepalen van de toekomst.
