De veranderingen in de werkgelegenheid door AI ontwikkelen zich als een stille structurele transformatie. In een recent voorbeeld heeft Accenture aangekondigd 22.000 banen te schrappen, terwijl Asahi Group Holdings 400 werknemers verplaatst. Dit artikel onderzoekt hoe AI niet simpelweg banen wegneemt, maar bedrijven die zich niet kunnen aanpassen aan AI selectief personeelsleden laat vervangen en hun werkgelegenheid naar externe partijen verplaatst.
In de huidige tijd, waarin de evolutie van digitale transformatie en generatieve AI versnelt, staan de IT-afdelingen van bedrijven voor de uitdaging om hun rol strategisch te herdefiniëren. Om een waardevolle bijdrage te leveren aan de bedrijfsgrootte, zijn nieuwe strategieën noodzakelijk.
Het is belangrijk om te begrijpen dat de veranderingen in de werkgelegenheid die door AI worden veroorzaakt, zich niet abrupt manifesteren. In plaats daarvan zien we een geleidelijke aanpassing die zich uitstrekt over de herstructurering van bedrijfsstructuren, interne verplaatsingen en de selectie van werknemers die opnieuw kunnen worden geschoold.
Recente cijfers tonen aan dat 95% van de bedrijven wereldwijd geen succesvolle grootschalige heropleiding kunnen doorvoeren. Dit gebrek aan educatieve mogelijkheden en culturele weerstand leidt ertoe dat werknemers die niet in staat zijn hun vaardigheden aan te passen, hun banen verliezen.
Bijvoorbeeld, ondanks de drukte rond het gebruik van AI, hebben slechts enkele bedrijven hun personeel in staat gesteld zich effectief aan te passen aan deze technologie. Accenture heeft bevestigd dat meer dan 550.000 medewerkers basisopleiding over generative AI hebben gevolgd, maar sommige medewerkers die niet kunnen bijbenen, zijn het slachtoffer geworden van ontslagen.
Asahi Group Holdings, ondanks een aanzienlijke ransomware-aanval, heeft investeringen gedaan om ervoor te zorgen dat hun groeistrategie kan worden voortgezet. Het bedrijf heeft aangekondigd ongeveer 400 werknemers over te hevelen naar een dochteronderneming van Accenture, wat getuigt van een structurele herstructurering.
Dit soort aanpassing, waarbij bedrijven hun functies uitbesteden aan partners die in staat zijn om AI-gebaseerde oplossingen te leveren, is een groeiende trend. Tegenwoordig is het niet genoeg om AI simpelweg te implementeren; bedrijven moeten ook strategisch overwegen hoe zij hun personeel kunnen omvormen om effectief gebruik te maken van deze technologie.
De verbinding tussen AI en werkstructuren is dus duidelijk. Het is niet alleen een kwestie van het verminderen van personeel, maar meer van het hergroeperen van dat personeel op manieren die ze in staat stellen om samen te werken met AI. Het is cruciaal dat bedrijven de tijd, middelen en aandacht die nodig zijn voor heropleiding en strategische aanpassing prioriteren.
De toekomst zal niet alleen de vraag zijn wie er werk kan behouden, maar wie in staat zal zijn om met AI om te gaan. Bedrijven die erin slagen om deze transformatie te omarmen, zullen de winnaars zijn in de nieuwe economie, terwijl diegenen die dat niet doen, achterblijven. Het is tijd voor bedrijven om te beginnen met het herontwerpen van hun benadering van werkgelegenheid in het AI-tijdperk.
